圍繞如何將輕工文化轉(zhuǎn)化為紡出公司的行動自覺，會議提出三點要求：一是主動融入集團“三條線”外貿(mào)策略，加快向供應鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型；二是以“真誠”贏得客戶信任，以“創(chuàng)新”開拓貿(mào)易新業(yè)態(tài)，以“利他”“共享”凝聚團隊合力；三是推動“五聚五力共美好”黨建品牌與紡織公司“紅鏈智就紡織未來”深度融合，讓文化真正落地生根。

    二、躬身踐行：AI競賽詮釋“向新”“創(chuàng)新”精神

    今年8月，紡出公司啟動“AI賦能 效能躍升”職工AI技能創(chuàng)新競賽。公司精心策劃活動方案，并推出《AI賦能實戰(zhàn)工作坊》培訓，為后續(xù)實踐奠定理論基礎(chǔ)。培訓通過系統(tǒng)動員、沉浸式學習與專家輔導，有效激發(fā)了員工對人工智能技術(shù)的興趣與熱情。參訓員工在理論學習、案例拆解與動手實操中逐步掌握AI工具的核心應用邏輯，并開始長達四個月的動手實踐。最終，9支團隊帶著基于自身業(yè)務(wù)痛點設(shè)計的AI解決方案登上競賽舞臺，用實際成果檢驗學習成效，充分彰顯“學以致用、用以促創(chuàng)”的活動初衷。

專題培訓

方案研討

    三、成果彰顯：人人可創(chuàng)新，處處能提效

    現(xiàn)場比賽中，9支隊伍輪番登臺，在限時8分鐘內(nèi)清晰闡述其AI方案如何精準破解業(yè)務(wù)難題，并接受由公司領(lǐng)導班子組成的評委團及AI技術(shù)顧問的專業(yè)質(zhì)詢與點評。

    從供應鏈管理流程優(yōu)化到精準的獲客數(shù)據(jù)分析與洞察，從企業(yè)LOGO的創(chuàng)意內(nèi)容生成到新穎的數(shù)字人交互體驗，每一個項目都閃耀著探索與實踐的光芒，并直擊業(yè)務(wù)痛點，展現(xiàn)出AI技術(shù)在實際應用中的高含金量與可落地性。這不僅是技能的較量，更是思維模式的升級與跨域協(xié)作的典范。

    四、高光時刻：榮譽加冕，致敬每一份探索

    經(jīng)過緊張角逐，評審團最終從場景契合度、可推廣性、技術(shù)實現(xiàn)、展示效果等角度綜合評選出了一、二、三等獎及優(yōu)勝獎。頒獎儀式上，獲獎團隊手捧證書，笑容中寫滿成就感與自豪感。

    五、領(lǐng)導寄語：文化與技術(shù)交融，打造“懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善創(chuàng)新”高素質(zhì)隊伍

    活動最后，紡出公司董事長朱劍碧作總結(jié)發(fā)言。當前外貿(mào)行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵機遇，AI 技術(shù)已成為開拓市場、提升效率、降低成本的重要工具。這次競賽，不僅是一次技能比拼，更是一次全員AI思維的普及和團隊協(xié)作能力的鍛煉。比賽有終點，但AI賦能業(yè)務(wù)的旅程才剛剛開始，希望大家以“向新”的勇氣探索未知，以“向上”的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)紡出公司數(shù)智“向未來”的新篇章！

    公司將持續(xù)搭建學習平臺，鼓勵職工“以賽促學、以學促干”，打造一支“懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善創(chuàng)新”的高素質(zhì)團隊，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入智慧動力，讓探索與創(chuàng)新成為每一位員工的工作常態(tài)。

文：劉啟恒

圖：何偉健